Som en 14-årig pige sagde efter en samtale: “Jeg troede, der var noget galt med mig, men det var bare mine tanker, der løb stærkt.”

Hvor meget af det, du tror er sandt om dit liv, dit arbejde eller dig selv, er som ulven i buskene – virkeligt kun fordi du oplever det sådan?

Tankemylder er egentlig bare tanker, der midlertidigt føles vigtige, fordi vi tager dem alvorligt.

Lad os være ærlige: Mange ledere holder deres medarbejdere tilbage, uden overhovedet at vide det.

Som leder: når fokus bliver til tunnelsyn

Når vi ikke er bevidste om, at vi hver især bærer vores historik med os, bliver vi fanget i gamle mønstre og ser nutidens virkelighed gennem et forældet filter.

Forestil dig en flod, der flyder gennem bjerge. Floden har en klar retning, men den er ikke rigid. Den ændrer sig, når landskabet skifter. Den møder forhindringer og finder altid en vej uden at gå på kompromis med sin natur.

Vi er fanget i en ubevidst identifikation med tankerne om, hvad der burde ske, og hvad der kunne ske – og det skaber en konstant indre uro.

Stress opstår, når vores opfattelse af virkeligheden ikke stemmer overens med den faktiske virkelighed.

Jeg får flere og flere henvendelser fra ledere på alle niveauer, som på trods af et tilsyneladende succesfyldt liv mangler noget.

Vi gennemskuer sjældent vores eget spin, hvilket skaber unødvendig stress og angst.

Og, husk at din usikkerhed i bund og grund er mere relateret til din egen kunnen end til, hvorvidt dine medarbejdere kan levere varen.

Du er ikke ensom. Du tror det bare!

”Vi ser verden igennem de linser vi selv har slebet” Baruch de Spinoza

Det grundlæggende princip, som vi udforskede, var skellet mellem at have tanker og følelser og at være disse tanker og følelser—en forskel, som er afgørende for vores velbefindende.

I stedet for blot at præsentere endnu en værktøjskasse, som ligner alle andres, skal du nu skærpe din opmærksomhed på det, som gør dig unik – din specielle blanding af faglig dygtighed og menneskelig indsigt.

Det begynder med en erkendelse af, at nøglen til forandring ligger inden i os hver især.

Mange virksomheder glemmer dog den usynlige bagage, som nye medarbejdere bringer med sig.

Dette aha-øjeblik udfoldede sig i en samtale, hvor vi drøftede et dilemma, han havde med bestyrelsesformanden.

Imagine a place where the heights of your career do not define your value, where you are not a pawn in the eternal game of recognition.

Leadership as an attitude represents a shift from conventional thinking about leadership. It transcends job titles and hierarchical structures.