Hvorfor vi spænder ben for os selv i de tidlige stadier af en ny ansættelse.

Som ledere overser vi ofte den vigtigste del af onboardingen: medarbejderens mentale og følelsesmæssige tilpasning.

Forestil dig dette: En ny medarbejder starter med høje ambitioner, men efter få måneder falder engagementet, og før du ved af det, ligger en opsigelse på dit bord.

Hvorfor sker det så tit?

Fordi vi undervurderer de indre kampe, medarbejdere står overfor i deres nye rolle.

Når vi ikke er bevidste om, at vi hver især bærer vores historik med os, bliver vi fanget i gamle mønstre og ser nutidens virkelighed gennem et forældet filter.

Vi tolker situationer ud fra tidligere erfaringer, og vores krop reagerer med knuder i maven og spændinger i hovedet, hvilket forstærker illusionen om, at vores tanker må være sande.

For eksempel, når vi føler, at vores nye chef kigger skævt til os, kan det skyldes gamle erfaringer med autoriteter, der har fået os til at føle os utilstrækkelige.

Uden denne bevidsthed lever vi i fortidens skygge og risikerer at fejltolke nuet, som i virkeligheden har mere at byde på.

Tal viser, at op mod 33 % af nye medarbejdere beslutter sig for, om de vil blive i jobbet, allerede inden for de første seks måneder. Den tidlige fase er kritisk – ikke kun for at lære opgaver og processer, men også for at finde fodfæste i en ny kultur og overvinde følelsen af usikkerhed.

Her er det, vi ofte går galt: Vi fokuserer på det praktiske og glemmer at adressere de mentale og følelsesmæssige udfordringer.

'Mental Onboarding' er et svar på denne udfordring – en metode, der hjælper nye medarbejdere med at navigere deres indre historier, usikkerhed og stress i en ny arbejdsverden.

Når vi ignorerer disse indre kampe, risikerer vi, at gode talenter hurtigt føler sig fremmedgjorte og søger væk. Men hvis vi støtter dem mentalt fra starten, skaber vi en dybere forbindelse mellem medarbejder og virksomhed.

Tænk på de omkostninger, der er ved at miste en ny medarbejder. Det estimeres, at udskiftning af en medarbejder koster 33 % af den årlige løn, og det påvirker både produktiviteten og moralen i teamet.

Men når vi integrerer 'Mental Onboarding' i vores onboardingproces, får medarbejderne redskaberne til at håndtere usikkerheden, og virksomheden ser ikke kun en højere fastholdelsesrate – men også en mere engageret arbejdsstyrke.

I det seneste år er jeg ofte blevet kontaktet af erfarne professionelle, der landede deres drømmejob, blot for at opdage, at det ikke helt levede op til forventningerne.

De fandt hurtigt sig selv fanget i en intern konflikt, hvor jobskiftet ikke føltes som den forandring, de havde håbet på.

Det inspirerede mig til at udvikle konceptet 'Mental Onboarding', som netop adresserer disse udfordringer og hjælper medarbejdere med at navigere i de første afgørende måneder.

Ved at fokusere på medarbejderens mentale tilpasning undgår vi at gentage de samme fejl og skaber i stedet en stærk start.

Virksomheder med en effektiv onboardingsproces ser en forbedring i fastholdelsen af nye medarbejdere på op til 82 %, ifølge SHRM.

Det er tydeligt: 'Mental Onboarding' er ikke blot en investering i den enkelte medarbejder, men i virksomhedens fremtidige succes.